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安踏的成長軌跡，就是一個縮影。

“習近平平易近人，我們辦企業的，喜歡跟他說心里話。”回憶起16年前的場景，安踏體育董事局主席兼首席執行官丁世忠感覺仿佛就在昨天。

2001年4月20日，時任福建省長習近平出席第三屆中國（晉江）國際鞋業博覽會。開館儀式后，他便徑直來到安踏展館。在這里，他與丁世忠有了約20分鐘的交流。

當時安踏成立9年，只生產運動鞋。習近平聽完介紹，對企業發展提了三點要求：把好質量關，創出自己的品牌，要有自己的創新產品。

而品牌意識、創新意識，在晉江企業家中亦相當欠缺，為“大牌”代工是晉江鞋服企業賴以為生的生存模式，絕大多數企業沒有自己的品牌。

鞋博會后，安踏決策層開始反思：既然做品牌，就一定要打響，要與匡威、雙星、李寧等當時國內一線體育品牌一決高低。

安踏決定，力邀中國乒乓球世界冠軍為企業代言。很快，央視播出了安踏廣告。

習近平對于創品牌的要求，在晉江企業家中引起強烈的共鳴，晉江企業的品牌意識開始覺醒。緊跟安踏之后，晉江企業紛紛邀請中國的體育明星代言，打出自己的品牌。

彈力膠、能量環、遠紅外保暖科技、防潑水科技、智能跑鞋……經過十多年的努力，創新已成為深入安踏骨髓的重要元素，亦是安踏崛起為國內體育品牌龍頭的關鍵。2016年，安踏的研發費用占銷售成本達5.1%，而在2000年不到0.5%。安踏2016年的營銷收入達133.5億元，連續三年增長率超過20%。在體育用品行業排名中，安踏市值緊追耐克、阿迪等業界“大咖”，位列全球第五。

今年1月23日，習近平總書記在河北省張家口市考察北京冬奧會籌辦工作時，身著一件深色運動羽絨服，上面紅色“安踏”商標分外醒目。通過電視畫面看到這一幕，晉江的企業家們倍感振奮：“這是總書記對中國體育用品品牌的鼓勵和支持。”

“中國傘都、中國鞋都、中國食品工業強市、中國陶瓷重鎮”等14個“國字號”區域產業品牌，相繼落戶晉江。很多晉江干部談起這些年的變化，一臉驕傲?，F在，晉江已建成紡織服裝、制鞋2個千億和建材陶瓷、食品飲料、紙制品、裝備制造、化纖等5個百億產業集群，億元以上企業超過700家；擁有馳名商標42個、境內外上市企業數量達46家。

總結“晉江經驗”15年來，晉江人民按照習近平提出的“六個始終堅持”和“處理好五大關系”不斷探索、不斷創新，走出了一條全面發展之路。至2016年，晉江連續23年居福建省縣域經濟總量第一位、第16年躋身全國百強縣（市）前十行列。

1996年5月，習近平總書記（時任福建省委副書記）在長汀縣河田鎮察看精制茶葉加工場。（資料圖片）

政府職能轉變

放膽、放權、放手、放活

“政府職能轉變是經濟體制改革的重要內容，也是推動企業改革和發展的關鍵環節。政府職能不轉變，建立健全社會主義市場經濟體制就無從談起。”

——2001年3月24日，習近平在福建省企業家活動日暨表彰大會上的講話

外經“一棟樓辦公”

【背景】上世紀90年代初，針對外商投資的審批慢、審批難，在時任福州市委書記習近平倡導下，福州實行投資項目審批“一棟樓辦公”，各部門辦事窗口集中于一棟樓，全部手續不用出樓即可辦成，投資項目審批做到“馬上就辦”。從“一棟樓辦公”推開，福州出臺了一系列下放審批權限、簡化審批手續、提高辦事效率的舉措，還形成了現場辦公解決企業問題的機制。

“就是這位韓國客商。”福州馬尾區環保局局長許開東指著桌上的一張合影對記者講述26年前的往事。

1991年的一天，這位韓國外商來到馬尾外商投資服務中心，說要來馬尾辦金剛石加工廠。接待他的正是許開東。那年，許開東畢業后的頭一份工作，就是在馬尾外商投資服務中心，為外商“代辦”各項審批業務。

許開東說，設立外商投資服務中心，是當年馬尾區為落實習近平提出的“馬上就辦、真抓實干”而推出的創新舉措，而“代辦制”，亦為全省首創。“僅僅兩天，所有的審批許可、營業執照、海關登記……我們全部代理搞定。當時，外商感到很意外，這和他們來中國前聽說的不太一樣。這位韓國外商很感激，所以就有了這張合影。”

令外商意外的“快”，源自當時剛設立的福州外商投資管理服務中心，也就是采訪過程中，不少老同志口中的“一棟樓”。

設立“一棟樓”的倡導者，便是習近平。

那時候，福州雖然在基礎設施建設上投入大量人力、財力、物力，但由于“軟環境”不配套，“硬件”的效益發揮不出來。“審批外資的環節多、手續繁、效率低是突出問題，幫外商跑審批，要到福州的好多部門蓋一堆印，一套審批手續辦下來，至少要一兩周。”許開東說，外經“一棟樓”設立后，樓內集結了全市20多個政府部門和社會服務單位，實行聯合辦公，一個“窗口”對外、一支筆審批、一條龍服務，可以一口氣辦完外經批準證書、營業執照、稅務登記、銀行開戶等一系列手續，再也不用滿城跑了。