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電影票房連創新高、博物館參觀人數持續攀升、各類演出紅紅火火、文藝家潛心采風創作……中國文化正在奏響一曲創造活力不斷迸發的新樂章。

　　體制改革不停步，文化活力在激發

　　忙！從去年年底到今年春節，浙江話劇團有限公司全體演職人員就沒閑著，幾乎每天都在排練和演出中度過，連雙休日都難得休息。總經理王文龍說，這種狀態已經持續了3年。

　　怎么能不忙呢？轉制前，作為事業單位的浙江話劇團每年只需創作一部兒童劇、兩年創作一部話劇、每年演出300場就夠了。轉制后，每年至少新創3部兒童劇、1部主旋律劇、3部都市情感劇、演出750場以上，而人員幾乎沒增加。

　　轉制前不必考慮市場，只要演出就有政府補貼。而如今市場營銷部是浙江話劇團的重中之重，公司副書記李巧玲說：“現在對市場營銷人員實行目標責任制、末位淘汰制，我們的營銷人員天天喊忙。”隨著營銷的擴展，浙江話劇團把演出搬到了嘉興、舟山、北京、上海、廣州……“鞏固省內市場，拓展外部市場”戰略初現成效。

　　以前浙江話劇團的看家戲是兒童劇，如今兒童劇依然活躍，但專為小劇場打造的都市情感劇也火了起來。《輕度深愛》、《幸福.COM》、《只愛你一天》、《嫁給經濟適用男》等開始吸引白領階層走進劇院。

　　今年是毛澤東同志為雷鋒同志題詞發表50周年，而早在一年前，浙江話劇團就排演了話劇《雷鋒》。一批青年話劇演員在頻繁的演出歷練中迅速成長起來。著名編劇孟冰在看完《雷鋒》演出后說：“有很多歷史悠久、演員功底深厚的院團改革后突然發現他們沒有能演戲的人了。而浙話沒有這樣，你們這一批人一旦亮出來，是院團改革后實力最強的團隊。就憑這一點，我們對浙話充滿信心”。

　　2012年全年浙話演出782場，與改制前的2009年相比增長61.78%；票房收入755萬元，與改制前的2009年相比增長142%。浙江話劇團演員年平均收入已超過10萬元。“出人、出戲、出效益”，王文龍說，文化體制改革使浙江話劇團這家與新中國同齡的藝術院團煥發了新生。

　　目前，全國文化系統2103家承擔改革任務的國有文藝院團已全部完成任務。其中，轉企改制61%，撤銷20%，劃轉19%。雜技、話劇、歌舞類院團基本實現全行業轉企改制。企業為主體、事業為補充的新型演藝體制格局基本建立。改制后的院團生產活力顯著增強，演出場次、營業收入和演員薪酬大幅增長。

　　離開了政府的襁褓，告別了曾經安逸的小日子，到市場上找飯吃，最終文藝院團增了收入、觀眾飽了眼福——這是一場雙贏的改革。

　　記者從文化部了解到，為了鞏固改革成果，今年文化部將開展國有院團體制改革督查驗收工作；還將會同相關部門，盡快出臺支持轉制國有院團改革發展的指導意見，完善和落實國有院團轉制各項配套政策。

　　公共文化更開放，百姓受益面擴大

　　隨著公共文化服務體系的加速構建，文化的陽光正照進越來越多農民工的現實生活中。對他們而言，文化不再是城里人獨享的盛宴，不再是虛無飄渺、可有可無的點綴，而是激發和實現夢想的“魔法”。他們中一些人的命運因公共文化而發生了戲劇性的轉變。

　　“沒有遼寧省圖書館，就沒有我的今天。”沈陽魯園農民工工會下屬農民工業余學校校長王海霞說，她的人生之夢是在公共圖書館里起飛的。

　　在進城打工之前，來自遼寧綏中農村的王海霞從未進過圖書館。縣城里的新華書店就是她見過的書最多的地方。小時候，家里窮，農村供銷社賣的小人書，她看著眼饞卻買不起。有一次媽媽用賣碎布條得來的兩毛錢給她買了一本小人書，她視若珍寶。

　　愛書卻買不起書的狀況一直延續到她來沈陽打工。“以前喜歡看書也白搭，打工賺的錢僅夠糊口，哪能買書？”一次偶然的機會，王海霞因工作需要辦了一張遼寧省圖書館的借閱證。“一進去，我簡直驚呆了，還以為到了書店。”王海霞說，第一次進圖書館自己都不知道該拿哪本好，翻翻哪本都愛不釋手。在以后的數年里，王海霞每周倒三趟車也要堅持到圖書館借書看書。

　　書看得多了，王海霞自己動手寫了起來，迄今已在報刊、電臺等媒體上發表了近百萬字的作品。她利用圖書館自學拿下了成人中專學歷。讀書使她后來的求職之路一路暢通，而且因為工作表現突出，她獲得了沈陽市勞動模范、遼寧省優秀農民工等榮譽稱號。今年她第二次當選為沈陽市人大代表。王海霞說：“對遼寧省圖書館，我除了敬仰就是感恩。”