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福鼎新聞網訊（陳林朱雪明）為認真貫徹落實國企改革三年行動決策部署，不斷激發企業活力和效率，提升企業競爭力，國網福鼎市供電公司深化三項制度改革，以改革促發展，全力助力該公司高質量發展。

打破壁壘“看得見” 激活組織“動力源”

“沒成立大后勤中心之前，墻面修繕都需要聯系多個部門，打好幾個電話，現在只要一個電話就能解決問題，真正的是為職工辦實事。”店下鎮供電所黨支部書記胡慈維說道。

一直以來，供電企業部門和班組職責分工細致，雖然實現了規范管理，但同時也造成業務流程長，出現部門與部門、班組與班組之間各掃門前雪，員工辦事束手束腳、工作效率低等現象，在遇到一些棘手問題時甚至出現多頭管理、職責交叉、責任無法落實的情況，給工作開展帶來了很大的阻礙。

改革，順應發展，勢在必行。

國網福鼎市供電公司試點成立“大后勤服務中心”，將后勤崗位進行了有效整合，“大班組、大工種、大區域”的生產作業型組織模式切實改變了這一現象。

工作脈絡理順了，運轉速度提高了，員工對企業內部辦事效率的認可度、滿意度也大大提高了。

自開展三項制度改革以來，該公司堅持打破工作壁壘，改進創新組織形態，探索融合班組業務，將前岐和雙岳供電所合并，白琳所剝離成立磻溪供電所；調整運檢部變電運維班、電網建設班、輸電運維班等部分班組機構，調劑定員，重新界定班組職責；3人到配網工程駐隊掛崗鍛煉，15人派駐到8個供電所掛崗鍛煉，5人到配電運維管理、大后勤服務中心-改革（籌建）主管兼運營主管等復合型崗位掛崗鍛煉，以激活組織“動力源”促進人力資源盤活。

人力資源盤活了，員工干事創業的積極性提高了，各項工作推進得更有力度了。

能者上、平者讓渠道暢通干勁足

“我們部門年輕人多，競爭比較激烈，通過雙向選擇競爭上崗，可以選擇自己更有意向的崗位，讓我工作更有干勁了。”調控指揮中心搶修服務班調控長陳嵩說道。

崗位序列被占滿了，沒有發展空間，特別是年輕人，沒有進步的動力，談何干勁、談何歸屬感。

年齡不是問題，“有為才有位”，打通成長通道，讓有能力的人上，刻不容緩。

2021年6月，市供電公司開展電力調控指揮中心班組員工雙向選擇競爭上崗，競爭上崗13人，降崗1人。據悉，該班組平均年齡34歲，競爭上崗人員中，最大年齡49歲，最小年齡25歲。

能進能出、能上能下，打破“鐵飯碗”，人心活了，干勁就有了。

2021年7月，該公司開展供電所所長助理掛崗鍛煉，這一次34名優秀員工報名參與選拔，最終15人通過考核，派駐到各供電所，其中年齡最小的27歲。

“這是公司第一次開展掛崗鍛煉，有這么多人報名，特別是年輕人很有活力，這在以前是沒出現過的。”該公司組織部主任蘇麗英說道。

市供電公司堅持改革與穩定兩手抓，采用征求意見與考核約束相結合的模式，在充分了解員工意愿的基礎上，結合該公司整體安排進行人員調整。同時，針對部分人員采取考核“硬約束”，2021年分層分類建立“轉崗池”，整合梳理卓越區72人、輪換區7人、改進區9人。“改進區”9人均納入降崗，2021年累計降崗30人，解除勞動合同1人。

大刀闊斧、真抓實干。今年是國企改革三年行動攻堅之年，市供電公司大力推進三項制度改革，在強動力、提效率、增活力上取得了突破性進展。下一步，該公司將持續探索三項制度改革新思路、新方法，在組織變革、隊伍建設、人才培養上下功夫，為踐行新時代“雙滿意”工程提供堅強保障。